- 第一章 發展之路(p.1)
- 1.1 “四大” 發展史就是一部合併史(p.1)
- 1.2 中國會計師事務所的發展之路(p.6)
- 1.3 我國會計師事務所的現狀分析(p.9)
- 1.4 會計師事務所合併動因(p.19)
- 第二章 合併之式(p.26)
- 2.1 會計師事務所合併模式的構建(p.26)
- 2.2 國際會計師事務所的主要合併模式(p.37)
- 2.3 我國會計師事務所合併模式的選擇(p.49)
- 2.4 合併推動力(p.54)
- 第三章 合併之效(p.59)
- 3.1 生存之本——審計質量(p.59)
- 3.2 合併與審計質量的理論分析(p.67)
- 3.3 合併對審計質量的影響——實證設計(p.71)
- 3.4 合併對審計質量的影響——實證分析(p.84)
- 3.5 結論分析與應用(p.100)
- 第四章 合力之經(p.104)
- 4.1 會計師事務所整合之需(p.104)
- 4.2 會計師事務所整合的理論依據(p.110)
- 4.3 會計師事務所整合的内容(p.115)
- 第五章 人力之本(p.119)
- 5.1 會計師事務所人力資源整合概述(p.119)
- 5.2 會計師事務所人力資源整合原則與策略(p.122)
- 5.3 設計人力資源整合方案(p.127)
- 5.4 建立人力資源管理製度(p.130)
- 第六章 製度之障(p.136)
- 6.1 會計師事務所製度整合概述(p.136)
- 6.2 會計師事務所戰略整合(p.138)
- 6.3 會計師事務所的組織整合(p.141)
- 6.4 會計師事務所的治理結構整合(p.157)
- 6.5 會計師事務所的管理製度整合(p.164)
- 第七章 文化之引(p.173)
- 7.1 會計師事務所文化整合概述(p.173)
- 7.2 會計師事務所的文化特性(p.179)
- 7.3 會計師事務所文化整合的動因(p.182)
- 7.4 會計師事務所的文化整合策略(p.189)
- 第八章 業務之源(p.199)
- 8.1 會計師事務所業務資源整合概述(p.199)
- 8.2 會計師事務所客戶資源整合(p.201)
- 8.3 會計師事務所客戶關係管理(p.205)
- 8.4 會計師事務所重要客戶管理(p.213)
- 8.5 品牌資源整合(p.220)
- 8.6 會計師事務所業務發展模式(p.224)
- 第九章 利益之導(p.236)
- 9.1 會計師事務所的資本構成(p.236)
- 9.2 會計師事務所的組合權益(p.240)
- 9.3 會計師事務所的激勵機制(p.243)
- 9.4 會計師事務所的收益分配(p.251)
- 參考書目(p.257)
本書由兩部分組成：前三章發展之路、合併之式、合併之效，研究會計師事務所發展的道路、合併模式選擇和合併效果的驗證；後六章合力之經、人力之本、制度之障、文化之引、業務之源和利益之導，研究會計師事務所合併以後的主要整合內容及其實現機制，即會計師事務所合力的形成、人合本位、制度保障、文化指引、業務源泉和利益誘導，通過這些方面的有機整合使會計師事務所實現從大到強的轉變，達成會計師事務所合併的“做大”、“做強”目標。
| 作者 | 呂先錇 |
|---|---|
| 出版社 | 元華文創股份有限公司 |
| 內文頁數 | 278 |
| 內文尺寸 | 18K-170x230mm |
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