- 第一章 人力資源管理導論(p.1)
- 第一節 人力資源概述(p.3)
- 第二節 人力資源管理概述(p.11)
- 第三節 人力資源管理者和人力資源管理機構(p.16)
- 第四節 人力資源管理與勞動人事管理(p.21)
- 第五節 人力資源管理的歷史演變與發展(p.26)
- 第六節 美、日企業的人力資源管理模式簡介(p.32)
- 第二章 工作分析(p.42)
- 第一節 工作分析概述(p.43)
- 第二節 工作分析的基本程序(p.49)
- 第三節 工作分析的基本方法(p.51)
- 第四節 工作説明書的編寫(p.65)
- 第三章 人力資源規劃(p.78)
- 第一節 人力資源規劃概述(p.80)
- 第二節 人力資源預測(p.85)
- 第三節 人力資源規劃的編制、評估與控制(p.104)
- 第四節 人力資源規劃的責任者(p.110)
- 第四章 員工招聘(p.123)
- 第一節 員工招聘概述(p.125)
- 第二節 員工招募(p.135)
- 第三節 員工甄選(p.143)
- 第四節 員工錄用(p.164)
- 第五節 招聘評估(p.166)
- 第五章 員工培訓與開發(p.174)
- 第一節 員工培訓與開發概述(p.176)
- 第二節 員工培訓方法(p.181)
- 第三節 員工培訓系統模型(p.188)
- 第四節 新員工導向(p.197)
- 第五節 員工開發(p.202)
- 第六章 員工績效考核(p.217)
- 第一節 績效考核概述(p.220)
- 第二節 績效考核方法(p.228)
- 第三節 績效考核流程(p.252)
- 第四節 績效考核中的問題及其處理(p.267)
- 第七章 薪酬管理(p.280)
- 第一節 薪酬管理概述(p.283)
- 第二節 薪酬形式結構、薪酬體系和薪酬水平(p.300)
- 第三節 工資結構設計(p.314)
- 第四節 激勵工資(p.339)
- 第五節 員工福利(p.348)
- 第八章 勞動關系管理(p.362)
- 第一節 勞動關系管理概述(p.364)
- 第二節 勞動合同管理(p.372)
- 第三節 勞動爭議及其處理(p.390)
- 第四節 社會保險(p.395)
- 第五節 職業安全與衛生管理(p.399)
- 第六節 工會與職工代表大會(p.404)
- 第九章 職業生涯管理(p.416)
- 第一節 職業生涯管理概述(p.418)
- 第二節 職業生涯發展理論(p.423)
- 第三節 員工職業生涯管理(p.436)
- 第三節 職業生涯規劃(p.445)
- 第十章 案例分析(p.468)
- 第一節 案例概述(p.468)
- 第二節 案例分析(p.475)
1993年,“人力資源管理”納入國家高等教育的學科招生目錄,從此,這一專業進入了高等學府的殿堂,人力資源管理在中國逐漸成為一個熱門的專業。20世紀90年代末以來,人力資源管理方面的教材大量涌現。我們知道,通過概括、總結和提煉人力資源管理活動中的一般規律,并將其規律性的東西上升為理論知識,學生們通過學習可以掌握這些理論知識。但由于人力資源管理大部分知識與管理的客體關系密切,學習、應用時必須與管理的情景相結合。藝術性尤其體現人力資源管理的個性特質。在管理活動中,面對同樣的環境和問題,不同管理者可以給出不同“解答”,并且也沒有標準的“答案”,但凡藝術難以顯性化,所以,管理無法簡單學習,其專業技能需要操練才能習得。但目前我國管理類學生,既沒有工作經歷,又缺乏管理實踐體驗,更無法親臨實際體驗管理知識的運用、感悟管理的技巧和真諦、享受管理知識和藝術融合的樂趣。因此,體現人力資源管理藝術性的特點,肩負這門課傳播管理知識,指導管理實踐的職能,對于“人力資源管理”教學就更為重要了。人力資源是一種特殊資源,它具有不可替代性和高增值性的特點。在知識經濟時代,企業之間的競爭從根本上說是人力資源綜合素質的競爭。因此,人力資源管理已經成為國家和企業獲取競爭優勢的重要手段和途徑。為了迎接新時代對人力資源管理的挑戰,作者編寫了《人力資源管理概論》一書。本書具有較強的系統性、完整性和創新性,在占有最新資料、綜合最新人力資源管理理論和實踐的基礎上,系統地闡述了人力資源管理的理論和技巧。
作者 | 王春勝, 婁季春主編 |
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出版社 | 元華文創股份有限公司 |
內文頁數 | 538 |
內文尺寸 | 18K-170x230mm |
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