- 第一章 戰略性人力資源管理導論(p.1)
- 1.1 傳統人事管理與現代人力資源管理的區别(p.4)
- 1.2 當今人力資源管理面臨的挑戰(p.14)
- 1.3 如何應對人力資源管理面臨的挑戰(p.24)
- 第二章 戰略性人力資源管理的運作基礎、特徵、體係及趨勢(p.34)
- 2.1 戰略性人力資源管理的運作基礎(p.39)
- 2.2 戰略性人力資源管理的特徵(p.51)
- 2.3 戰略性人力資源管理的體係、機制及其實踐(p.56)
- 2.4 人力資源管理的發展趨勢(p.65)
- 第三章 戰略性人力資源管理的理論基礎(p.75)
- 3.1 早期激勵理論(p.76)
- 3.2 當代激勵理論(p.80)
- 3.3 舒爾茨的人力資本投資理論(p.91)
- 第四章 觀念創新：戰略性人力資源管理的指導原則(p.96)
- 4.1 人是組織最重要的核心競爭優勢(p.98)
- 4.2 一個貫穿始終的基本假定：人力資源管理如何支持公司經營目標(p.99)
- 4.3 組織人力資源開發管理的重點：識别關鍵員工(p.101)
- 4.4 管理是什麽：管理是一門實踐(p.106)
- 4.5 社會公平並不等於與組織公平：公平是一種感覺(p.111)
- 4.6 “一分爲二”還是“一分爲三”：如何評價和使用自己的下屬(p.117)
- 4.7 “能”與“德”孰重孰輕：人以德爲先(p.124)
- 4.8 組織設計：戰略與結構(p.130)
- 4.9 工作分析是人力資源管理的基礎(p.134)
- 4.10 團隊成員配置的標準是什麽(p.137)
- 4.11 培訓並非萬能：培訓主要解決觀念問題(p.141)
- 4.12 外來的和尚真的好念經嗎：内部培養幹部更重要(p.144)
- 4.13 公司的人事決策只取決於能力和業績嗎(p.149)
- 4.14 績效管理的核心：正確的績效界定和導向(p.152)
- 4.15 薪酬戰略的關鍵：付酬的對像和支付形式(p.157)
- 4.16 重視有組織的員工職業規劃(p.162)
- 4.17 企業文化：只能描述和適應，不能選擇和評價(p.164)
- 4.18 人力資源管理的近期目標和最高境界(p.171)
- 4.19 建立學習型組織，培養學習型員工(p.175)
- 第五章 知識管理：人力資源管理的新挑戰(p.183)
- 5.1 知識管理簡述(p.186)
- 5.2 知識傳播障礙的文獻研究及評述(p.189)
- 5.3 知識傳播係統設計和製度安排(p.195)
- 5.4 人力資源開發職能與知識傳播(p.207)
- 後記(p.219)
本書共分五章，內容包括：戰略性人力資源管理導論；戰略性人力資源管理的運作基礎、特徵、體系及趨勢；戰略性人力資源管理的理論基礎；觀念創新：戰略性人力資源管理的指導原則；知識管理：人力資源管理的新挑戰。
| 作者 | 石磊 |
|---|---|
| 出版社 | 元華文創股份有限公司 |
| 內文頁數 | 230 |
| 內文尺寸 | 18K-170x230mm |
燈籠魚網路書店
- 全館滿1000元免運，不滿1000元，每單酌收100元運費
- 燈籠魚進入印製流程後不接受取消訂單，下單前請務必確認購買內容
- 若有特殊狀況需要取消或更改訂單，請與燈籠魚客服聯繫