- 第一章 當前管理的新變化及其對管理者的啓示(p.1)
- 一、高層管理職能的變化(p.1)
- 二、契約關係的變化(p.3)
- 三、分配關係的變化(p.8)
- 四、管理者創立願景的能力日顯重要(p.16)
- 五、顧客觀念及全球化觀念(p.18)
- 第二章 正確理解管理職能(p.21)
- 一、管理各職能之基本要義(p.21)
- 二、管理學之實踐性特點(p.24)
- 三、管理的科學性和藝術性(p.25)
- 第三章 正確理解權力的内涵(p.27)
- 一、強制性權力之内涵及實現途徑(p.27)
- 二、奬賞性權力之内涵及實現途徑(p.29)
- 三、法定權力之内涵及實現途徑(p.29)
- 四、專家性權力之内涵及實現途徑(p.30)
- 五、參照性權力之内涵(p.31)
- 六、“權力” 理解的另一種視角———本尼斯的觀點(p.32)
- 七、小結(p.35)
- 第四章 情緒管理和時間管理(p.37)
- 一、樂觀地看待周圍事物(p.37)
- 二、正確面對反對的意見(p.39)
- 三、時間管理(p.45)
- 第五章 正確激勵下屬(p.54)
- 一、激勵的定義(p.54)
- 二、幾種主要的激勵理論(p.55)
- 三、激勵成本和收益(p.67)
- 第六章 重視貢獻(p.72)
- 第七章 發揮人的長處(p.80)
- 一、用人所長的管人原則(p.80)
- 二、發揮上司的長處(p.82)
- 三、如何發揮自己的長處(p.89)
- 四、發揮下屬的長處(p.98)
- 五、小結(p.102)
- 第八章 正確處理人情問題(p.103)
- 一、華人社會中的差序格局和特殊信任(p.104)
- 二、我國組織中的泛家族化問題(p.109)
- 三、華人企業領導人的員工歸類(p.110)
- 第九章 規範決策行爲(p.115)
- 一、決策需要信息(p.115)
- 二、決策者對決策的影響(p.116)
- 三、做任何決策必須要建立前提條件(p.118)
- 四、相似方案之間如何抉擇(p.120)
- 五、正確面對反對的聲音(p.122)
- 六、充分發揮專家的作用(p.123)
- 七、防止承諾升級(p.124)
- 八、小結(p.126)
- 第十章 正確處理戰略與執行的關係(p.127)
- 一、關鍵績效指標體係（KPI）(p.127)
- 二、提高組織執行力(p.132)
- 總結(p.142)
本書共分十章，內容包括：當前管理的新變化及其對管理者的啟示、正確理解管理職能、正確理解權力的內涵、情緒管理和時間管理、正確激勵下屬、重視貢獻、發揮人的長處等。
| 作者 | 任迎偉 |
|---|---|
| 出版社 | 元華文創股份有限公司 |
| 內文頁數 | 158 |
| 內文尺寸 | 18K-170x230mm |
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