- 第一章 人力資源管理概述(p.1)
- 第一節 人力資源概述(p.3)
- 第二節 人力資源管理(p.10)
- 第三節 人力資源管理的地位、作用與環境(p.18)
- 第四節 人力資源戰略(p.23)
- 第五節 中國人力資源現狀(p.28)
- 案例閲讀 福特汽車公司的人員管理(p.32)
- 第二章 人力資源理論基礎與發展演變(p.34)
- 第一節 人力資本理論(p.35)
- 第二節 雇傭關係理論(p.40)
- 案例閲讀 了解真實需要(p.56)
- 第三節 現代人力資源管理演變(p.57)
- 第三章 人力資源規劃(p.57)
- 第一節 人力資源規劃的意義與作用(p.58)
- 第二節 戰略性人力資源規劃(p.62)
- 第三節 人力資源規劃程序(p.64)
- 第四節 人力資源供應分析方法(p.78)
- 第五節 人力資源供求綜合平衡(p.83)
- 第六節 人力資源信息係統(p.85)
- 案例閲讀 人力資源供需預測(p.88)
- 第四章 工作分析與職（崗） 位設計(p.89)
- 第一節 工作分析概述(p.90)
- 第二節 工作分析的程序與方法(p.93)
- 第三節 工作説明書與工作規範(p.98)
- 第四節 工作分析的實施操作(p.102)
- 第五節 工作設計(p.104)
- 第六節 崗位設置(p.109)
- 第七節 工作設計的實施(p.113)
- 案例閲讀之一：某企業工作説明書樣表(p.117)
- 之二：某科技集團有限公司崗位設置總表(p.118)
- 第五章 員工招聘與錄用(p.120)
- 第一節 員工招聘的概述(p.122)
- 第二節 招聘策劃(p.125)
- 第三節 招聘渠道(p.131)
- 第四節 篩選與測試(p.141)
- 第五節 評估與審核(p.150)
- 案例閲讀之一：山西省某公司選聘總經理案例(p.154)
- 之二：某企業招聘流程圖(p.155)
- 第六章 績效考評管理(p.156)
- 第一節 績效考評管理概述(p.156)
- 第二節 績效考評的程序、特點與原則(p.162)
- 第三節 績效目標與績效計劃(p.164)
- 第四節 績效考評的種類與方法(p.168)
- 第五節 績效考評的主要内容(p.178)
- 第六節 績效考評的反饋(p.185)
- 案例閲讀 某企業考核作業流程圖(p.188)
- 第七章 薪酬管理(p.189)
- 第一節 薪酬的本質與作用(p.190)
- 第二節 薪酬的有關理論(p.195)
- 第三節 薪酬的結構與體係(p.199)
- 第四節 基礎薪資的設定(p.203)
- 第五節 特殊群體的薪酬(p.209)
- 第六節 奬勵制度(p.212)
- 第七節 福利(p.215)
- 第八節 組織人工成本管理(p.224)
- 第九節 年薪制(p.228)
- 案例閲讀之一：傑克‧韋爾奇的成長歷程(p.232)
- 之二：某大學教授的工資構成(p.233)
- 第八章 人力資源培訓與開發(p.234)
- 第一節 員工培訓概述(p.235)
- 第二節 員工培訓方向、内容與原則(p.238)
- 第三節 員工培訓方法與培訓技術(p.241)
- 第四節 員工培訓係統模型(p.245)
- 第五節 員工培訓投資收益的評估(p.250)
- 第六節 員工能力開發(p.253)
- 第七節 人力資源培訓開發決策分析(p.264)
- 第八節 人力資源培訓開發的程序與方法(p.268)
- 第九節 職業生涯管理(p.277)
- 案例閲讀之一：海爾的員工培訓(p.283)
- 之二：加利公司的人員培養(p.284)
- 第九章 勞動關係管理(p.286)
- 第一節 勞動關係(p.287)
- 第二節 勞動合同制(p.290)
- 第三節 勞動紀律與違紀處理(p.303)
- 第四節 勞動爭議及處理(p.305)
- 第五節 中國勞動關係的變遷及發展(p.310)
- 案例閲讀之一：解除合同還是自動離職(p.314)
- 之二：温莎沃爾瑪商場員工贏得結社權(p.315)
- 主要參考書目(p.316)
本書主要內容包括：人力資源管理概述、人力資源理論基礎與發展演變、人力資源規劃、工作分析與職(崗)位設計、員工招聘與錄用等。
| 作者 | 張建國、夏青、黃躍輝、梁綺惠、卓玲、張萌編 |
|---|---|
| 出版社 | 元華文創股份有限公司 |
| 內文頁數 | 328 |
| 內文尺寸 | 18K-170x230mm |
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